原文 : http://money.cnn.com/2017/11/14/news/companies/shopping-good-bad-impact/index.html
在渡假時想問心無愧放心的購物應該要如何作 ?
如果沒有事先花時間在上面, 錢花在商品或服務能值回票價是有點困難 -- 不然就是早已知道要買甚麼 -- 但每次購物前都花了大量時間作研究.
這件事事關重大. 前美國總統艾爾.高爾 (Al Gore) 撰稿人及 Aspiration 公司聯合創辦人安德烈.切爾尼 (Andrei Cherny) 表示, 畢竟, 美國人每天會花掉三百六十億美元 -- 這家新創公司希望能讓大家放心可信賴的消費商品及服務.
"人們都想要他們的錢能花得有價值, 但一般來說他們都沒有足夠的資訊來作決策" 切爾尼表示, 他同時也擔任過財務詐欺檢察官.
Aspiration 創辦於二零一四年, 至今募集了兩千萬美元的資金, 其中包含一些影響力投資者 (impact investors), 這類投資目標希望改善社會及環境, 同時又能得到利益.
他們開發了應用程式及線上支票帳戶, 以客戶的消費習慣給予持續性客製化的分數.
幫助人類和地球
當你使用這個帳戶進行採購, Aspiration 會對這家產品供應商顯示兩個分數: 第一個是 "人的分數", 根據廠商支付給他們員工的薪水及勞力差異. 另一個是 "地球分數", 分數來至於像是廠商的排放及能源效率. 同時也會顯示類似供應商的成績.
Aspiration 分析了成千上萬家公司. 他們也在研究追蹤客戶的行為, 是否他們的反饋, 透過持續記錄的分數反映出消費行為的改變.
另一家公司透過許多證據發現, 購物者面對產品在社交及環境的排名會有不同的採購選擇.
"人們喜歡用他們的錢來投票, 支持那些分享他們價值的公司" HowGood 首席執行長亞歷山大.吉列 (Alexander Gillett) 表示, 這是一家持續性評估食品的公司, 每個產品通過大約六十到七十個全面評估項目, 從化學品的使用到勞工的待遇.
根據吉列的說法, 產品被 HowGood 評價到前面, 平均銷售可增加到百分之兩百三十. 所以, 這可以鼓勵生產者轉移他們的商業模式為永續經營, 進而更提高他們的排名.
吉列和他的兄弟亞瑟二零零七年創辦了 HowGood. 他們花了五年時間和專家在食品工業各領域發展出他們的排名 -- 佳 (good), 好 (great), 及最好 (best) -- 這些排名會和產品一起在超市的貨架上出現.
HowGood 評估了超過二十五萬種商品, 他們的評價排名出現在全美雜貨店裡., 包括巨人食品商店 (Giant Food). HowGood 希望未來能儘快發展到線上商店.
影響式購物不需要花更多錢
可持續購物不是意味著要花更多錢.
"有個迷思, 大家覺得一定要很花俏才能永續發展" 切爾尼表示 "就算在相同類別中還是會有差異. 必勝客 (Pizza Hut) 做得比棒約翰 (Papa John's) 好. 麥當勞 (McDonald's) 做得比漢堡王 (Burger King) 好"
就像是 Aspiration, HowGood 目標擴張出美國之外. 影響力投資者 (Impact investors) 及其他人已經承諾投資六百二十萬美元給他們公司, 計畫將推廣到食品之外的領域.
吉列表示 "最終我們希望能評估世界上所有產品, 但我們還是要把評估工作做好,"
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